Laporan keuangan merupakan salah satu sumber informasi yang penting bagi para penggunanya, terutama dalam rangka pengambilan keputusan. Laporan keuangan akan menjadi lebih bermanfaat apabila informasi yang terkandung dalam laporan keuangan tersebut dapat digunakan untuk memprediksi apa yang akan terjadi di masa mendatang, melalui suatu proses perbandingan, evaluasi, dan analisis tren.
Di dalam perspektif administratif, pengawasan menjadi kata kunci yang mendinamisasi hubungan Pusat-Daerag dalam Negara Kesatuan Republik Indonesia. Namun disadari menjadi semacam hukum, bahwa ketika pengawasan itu dikaitkan dengan dimensi kekuasaan dalam Negara Kesatuan Republik Indonesia maka harus diterima kenyataan bahwa makna pengawasan itu adalah Pusat mengawasi Derah dan tidak dikenal ada…
Suatu laporan keuangan akan enjadi lebih bermanfaat untuk pengambilan keputusan, apabila dengan informasi tersebut dapat diprediksi apa yang akan terjadi di masa mendatang. Dengan mengolah lebih lanjut laporan keuangan melalui proses perbandingan, evaluasi dan analisis tren, akan mampu diprediksi apa yang mungkin akan terjadi di masa mendatang, sehingga di sinilah laporan keuangan tersebut dipe…
Buku ini memberikan pembahasan mengenai dasar-dasar manajemen keuangan baik nasional maupun internasional.
Kemajuan dalam kegiatan industri pada beberapa aspek memerlukan manajemen atau pengelolaan yang dituntut memiliki kinerja, kecermatan, keekonomisan, keterpaduan, kecepatan, ketepatan, ketelitian serta keamanan yang tinggi dalam rangka memperoleh hasil akhir yang sesuai harapan.
Buku ini dimaksudkan untuk memperkenalkan konsep pengambilan keputusan stratejik dan mencoba menggambarkan bagaimana hubungannya dengan konsep manajemen stratejik dan perencanaan stratejik. Konsep pengambilan keputusan stratejik telah lama dipakai dalam organisasi bisnis, dipinjam, dan kemudian diaplikasikan ke dalam organisasi publik dan organisasi nonprofit.
Manajemen SUmber Daya Manusia (SDM) bukanlah sesuatu yang baru di lingkungan suatu organisasi, khususnya di bidang bisnis yang disebut perusahaan. Usaha manusia untuk bekerjasama secara sistematik dalam arti sengaja, berencana dan terarah pada suatu/beberapa tujuan, yang disebut organisasi, sulit ditelusuri usianya atau sejak kapan dimulai.
Sebagai suatu sistem manajemen SDM memiliki apa saja yang disebut leverage (pengungkit), yaitu segala sesuatu yang memperbesar atau memperlipatgandakan usaha. Leverage itu adalah pengembangan SDM. Sebuah ciri yang dimiliki oleh banyak perusahaan yang menyediakan pelayanan/produk yang menonjol adalah penekanan mereka pada membangun dan meningkatkan keterampilan para karyawannya.
Bagi sebagian owner sebuah usaha, mengembangkan sumber daya manusia merupakan hal prioritas yang harus dilakukan. Buku ini akan membahas segala hal tentang manajemen sumber daya manusia. Secara cerdas, buku ini membahas tentang definisi, tujuan , fungsi, dan model manajemen sumber daya manusia. selain itu, cara menerapkan manajemen SDM, tantangan dalam pengelolaan SDM, dan strategi meningkatkan…
Meskipun bisinis di bidang jasa bersifat tidak terlihat, tetapi tetap diperlukan analisis untuk mengamati perilaku pasar. Pasar yang selalu berubah menuntut penyesuaian dari dalam dan luar perusahaan untuk memperbaiki kualitas pelayanan secara berkelanjutan terhadap pasar. Berbagai strategi pun digunakan untuk saling bersaing memperebutkan pasar.